嘴上说急需，身体却很诚实。对于“地位很重要、生活真需要”的煤电，很多曾经的拥有者毅然选择了“用脚投票”，从而，换来了一片愕然的目光。

来源：电联新媒 作者：管永生 本文刊载于《中国电力企业管理》2022年12期，作者系本刊社长/总编

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据媒体报道，今年以来，五大发电集团资产处置愈加迫切。据不完全统计，自2021年底新一轮煤电资产“甩卖潮”至今，仅五大发电集团就抛售了至少23家煤电厂。

在经历了肯定、否定、否定之否定的辩证周期后，人们重新认识到在“双碳”背景下煤电的重要作用。尤其是近两年频出的“电荒”，更加巩固了人们对“没电尚需煤电”的基本判断。所以，无论是从政策支持层面，还是从投资环境层面，煤电似乎一改之前的颓势，大有“梅开二度”之感。

于是，闻风而动的资本早已按捺不住内心的躁动，投资愿望十分强烈。而那些在“电荒”中很受伤的地方，明显加快了煤电项目核准的盖章速度，从而，给公众留下煤电将在全国范围大规模重启的深刻印象。

对于资本涌入煤电投资市场，有关方面当然乐见其成。试想，如果振臂一呼而应者寥寥，那么，必然孤掌难鸣，喊了个寂寞！这并非杞人忧天：在“双碳”大潮中，煤电终将是时代的沙粒，迟早会死在海滩之上。之所以当前资本热拥，是因为投资者对于市场抱有较好预期。一言蔽之，因为没电，所以煤电仍有市场，只不过人们并不知道时间的界线在哪儿。

一个有意思的现象是，恰逢煤电 “小阳春”之时，市场出现两极分化：一边是投资者锣鼓喧天中埋下煤电项目的奠基石，另一边是五大发电集团暗度陈仓抛售煤电厂，着实耐人寻味。

实际上，一则“华能集团总利润在滑落”的消息或许能让人们看出些许端倪，据悉，该集团总利润滑落与煤电板块持续亏损紧密相关。

熟悉发电的人士一定了解，华能集团是煤电“大佬”，曾经一度与大唐集团双雄争霸，为坐上装机头把交椅相互角力。彼时，煤电不仅是财富的体现，更是地位的象征。

但是，历史不会简单重复。设身处地从发电集团思考，煤电，尤其是存量煤电，已由当初的宝贝变成如今的“包袱”，成为发电集团能源转型路上的重大阻碍。庆父不死，鲁难未已。从一定程度上说，存量煤电不削除，集团就没有好日子过。

由此可见，发电集团“去煤化”并不是认识出现偏差，实在是不得已而为之。作为经年累月深耕发电领域的从业者与引领者，没有谁比他们更了解煤电在能源安全保供中的重要地位，以及在“双碳”路上的保驾护航作用。然而，在现实面前，“理想”不堪一击。

尽管能源保供添加了砝码，政策的天平偏向煤电，但是，口惠而实不至的多，决痈溃疽者少。比如，疏导煤电价格文件积案盈箱，仍然无法让电价走出去，非不为也，实不能也。

市场两极分化或许并不矛盾，发电集团“去煤化”去的只是存量煤电。因为，存量煤电的“身价”看涨，变得越来越高不可攀，已经让拥有者玩不起了。

一方面，除了电价走不出去外，还要另花“重金”对其进行改造，使之与时代的要求相适应；另一方面，手上的存量煤电越多，肩上的保供责任就越重，关键时刻要全力以赴，不计成本，不惜代价。盘活存量煤电正在沦为一场“人民币玩家”的游戏。

对于发电集团而言，“无煤”一身轻。但是，当前，无论是新型电力系统建设，还是能源电力保供，仍需煤电保驾护航。因而，风雨飘摇的煤电需要实实在在的政策支持，全面系统的市场化推进，而不是拆东墙䃼西墙，零打碎敲地裱糊。